Tras el reciente cambio de nombre y la adquisición por parte de Actis, Orygen —antes Enel Perú— se posiciona como un actor clave en el sector energético. “Nuestro objetivo es contribuir al desarrollo del Perú, entregando energía confiable, sostenible y competitiva a nuestros clientes, favoreciendo su crecimiento”, dice Fragale. Además, resalta el papel que la empresa desempeñará en la región. “Tenemos el objetivo de hacer que el país sea uno de los principales protagonistas del desarrollo renovable en la región durante los próximos años”, afirma.
Para alcanzar estas metas, Orygen planea seguir creciendo a través de inversiones y nuevos proyectos centrados en energías renovables, especialmente eólicas y solares.
Innovación y tecnología
En un mercado energético en constante cambio, la innovación es clave para mantener la competitividad. Fragale resalta la importancia de la digitalización en las operaciones de Orygen.
“A través de la Inteligencia Artificial (IA), el Aprendizaje Automático (Machine Learning) y el análisis de datos que obtenemos de todas nuestras centrales, podemos pasar de un mantenimiento preventivo a uno predictivo”, señala. Este enfoque permite a Orygen detectar posibles fallas anticipadamente y realizar mantenimientos cuando realmente se necesitan, lo que mejora la eficiencia de la operación y reduce las pérdidas en la producción.
El mercado
Con una capacidad instalada de 2.3 gigavatios (GW), Orygen se consolida como una de las principales generadoras de energía del país. La respuesta de los stakeholders y del mercado ante la nueva identidad de la empresa ha sido positiva, aseguran. “Hemos tenido un encuentro con ellos para presentarles nuestra nueva identidad y reafirmar nuestras alianzas”, comenta Fragale.
La creciente demanda por sostenibilidad en las operaciones industriales refuerza el papel de Orygen como un aliado estratégico. “Cada vez son más las organizaciones que están comprometidas con la sostenibilidad y reconocen el rol crucial de las energías renovables para la reducción de sus emisiones de carbono y la sostenibilidad de sus operaciones”, enfatiza.
Estilo de liderazgo
Como CEO de Orygen, Fragale define su estilo de liderazgo como uno basado en la confianza y la autonomía. “Cuento con un equipo gerencial altamente especializado en el sector energético, lo que me permite delegar y darles autonomía para la toma de decisiones”, asevera. Su experiencia como country manager de Enel lo ha preparado para enfrentar los desafíos de este nuevo rol, y destaca la importancia de la escucha activa y la horizontalidad en la construcción de relaciones auténticas y duraderas.
Fragale es un convencido de que el éxito sostenible de Orygen radica en valorar a sus colaboradores. “El crecimiento sostenible de una empresa comienza con un liderazgo que valore a sus colaboradores como el verdadero motor del cambio”, asegura.
Alineando metas individuales con un propósito común, Fragale busca llevar a Orygen hacia la excelencia y, al mismo tiempo, contribuir al desarrollo de un país más próspero y sostenible: “Liderar con gentileza y visión es esencial para crear un impacto duradero en nuestro sector y en la sociedad”.
Planes de expansión
Orygen tiene planes concretos de expansión para fortalecer su posición en el mercado energético peruano. “Estamos enfocados en desarrollar nodos energéticos en la zona norte y sur del país, los cuales esperamos puedan iniciar su construcción en la primera mitad del 2025”, detalla el ejecutivo.
La compañía tiene un ambicioso plan de inversión para los próximos cinco años y un pipeline de más de 5 GW, con proyectos que pronto alcanzarán el estatus de ready-to-build.